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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其(qi)內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此(ci)時(shi)被整者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到底(di)想要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)時(shi)間(jian)思考反而(er)影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力不能僅停(ting)留在心里(li)想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)價(jia)值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標時(shi)進行(xing)(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不到升職機會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不到升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提升業(ye)...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企(qi)業做年度總結復盤，上次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我(wo)復盤。每個(ge)(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從(cong)三(san)個(ge)(ge)維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩(liang)小(xiao)(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領導力(li)對業(ye)績的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導人的領導力(li)對業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
魏及淇
周士量
王金亮sz
劉軼韻
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