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電商總監首先要有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣(yang)的人(ren)(ren)以及他的想(xiang)法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)保(bao)守的慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要立即上交匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自(zi)優(you)勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立(li)深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以(yi)下(xia)(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)(xia)(xia)來，明(ming)確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是否要留(liu)下(xia)(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候(hou)在行動前花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)(li)不能(neng)僅停留在心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理工(gong)(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)(du)和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能改變(bian)態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的具體需(xu)求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主動(dong)(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)(dong)出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一年或半(ban)年的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)(zi)身(shen)經驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿行為。定義，能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)(dui)朝同一方...
于洋
薛金山