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電商總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)(jue)策者(zhe)需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合(he)理決(jue)(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)更重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口(kou)、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝通，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想要什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業對員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么(me)得(de)不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力(li)(li)不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己好(hao)，那就要(yao)努(nu)力(li)(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不然(ran)，收入(ru)靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過(guo)績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營(ying)管理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對(dui)業績完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
王金亮
高煥云
陳新春