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電商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術等實(shi)際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職場人。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想法(fa)，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的想法(fa)比自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢(man)性子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的(de)關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思(si)把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即(ji)可。很多時候在行(xing)動前花費過多時間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標管理工具(ju)，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業對員工進行(xing)(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)(mu)標和關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網(wang)企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)標時進行(xing)(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復(fu)(fu)自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得(de)不到升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)(neng)力(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)(neng)力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和(he)(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工資全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣工作別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資意味著工作對公司更(geng)有(you)(you)價值，所以要確(que)保工作對公司重要，具體(ti)可從(cong)以下方面著手： 第一，工作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
侯紅霞
魏東
曹賢龍
孫彥東