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電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不然會(hui)接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效(xiao)進行向上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能(neng)比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企業對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業(ye)績都比自己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背(bei)地里(li)想辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)(shi)被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管理干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
蘇海南
李大濤