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電商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策者需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則會想辦法去學(xue)，沒(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極(ji)主(zhu)(zhu)動與領導溝通(tong)(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各自(zi)優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個大(da)致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動前花(hua)費過(guo)多時間(jian)思考(kao)反(fan)而(er)(er)影響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而(er)(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結果，常用于互(hu)聯網企業(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則是在(zai)(zai)報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何(he)去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導可(ke)(ke)(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工作別(bie)(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工資意味著工作對公司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工作對公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和(he)效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等(deng)領導發現(xian)，今天(tian)教(jiao)主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的方(fang)(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情感(gan)，方(fang)(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
丁興良
楊建允
涂必軍