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在職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一些表現，看看你(ni)中了幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能承擔了不必要的(de)責任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過分討好他(ta)人。在工(gong)作(zuo)中極(ji)力討好他(ta)人，可(ke)能影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡前都(dou)無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通問題(ti)并(bing)積極克(ke)服(fu)。在(zai)(zai)(zai)商業活動(dong)中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭(tou)溝(gou)通，即便個(ge)人能(neng)力很(hen)強，也需要與(yu)他人溝(gou)通想法、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多人開(kai)會時的(de)緊張和語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在(zai)(zai)(zai)場易緊張，提前(qian)準備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班后會明白以下這(zhe)些職場(chang)暗(an)道理： 一、公(gong)(gong)司(si)秘密不可隨(sui)意言說。公(gong)(gong)司(si)里的秘密如(ru)同女人的年紀，即便(bian)知曉也(ye)不能(neng)輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二(er)、同事巴(ba)結領導(dao)現象常見。在職場(chang)中，很(hen)多同事都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正(zheng)常人。或(huo)許不一定(ding)要具備高(gao)情商，但(dan)至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我(wo)們明白以下這(zhe)些道(dao)理(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估你(ni)的(de)老板。老板們看似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)緊張你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看似(si)不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則內心在意，只是表現(xian)方式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)(li)技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)同。他(ta)(ta)們有(you)著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)方式(shi)，這(zhe)與他(ta)(ta)們的(de)工作(zuo)(zuo)性質和(he)...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易(yi)(yi)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因為(wei)他人不(bu)(bu)會輕(qing)易(yi)(yi)原諒，留用往往是(shi)(shi)因為(wei)還(huan)有(you)其他價值，積極應對更為(wei)有(you)用，以下是(shi)(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩(en)。當領導給定不(bu)(bu)合(he)理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo)(shuo) “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以下四點(dian)避免玻璃(li)(li)心(xin)： 一、建立(li)自信心(xin)。自信是(shi)克服玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性(xing)可從自身優點(dian)和長(chang)處出發(fa)，多關注自身取(qu)得的(de)(de)(de)成就和成功經(jing)歷，以此提升自信。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避免玻璃(li)(li)心(xin)的(de)(de)(de)重要技能(neng)(neng)，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)(neng)力，如進行(xing)適當(dang)的(de)(de)(de)戶外(wai)運(yun)動和體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的尺度和(he)距離最難把握(wo)，而擁有職場邊界感會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲得平等(deng)待遇。以下是建(jian)立職場邊界感的方(fang)法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大(da)小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職場的主要目的是工(gong)作(zuo)賺錢，并非所(suo)有人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相關內...
在職場上，領導(dao)的類型對個人發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨的領導(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中始終處于不安(an)狀態，無法安(an)心投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)(neng)力提升但工(gong)資(zi)(zi)未漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以下方面(mian)分析和應(ying)對(dui)： 一、確(que)認自身(shen)是否(fou)(fou)具備(bei)加薪資(zi)(zi)格。思考工(gong)作能(neng)(neng)力變(bian)強的結論依據，是同(tong)事(shi)、領導反饋，還是單純自我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客觀事(shi)實而非(fei)個人主觀想法。評估(gu)自己是否(fou)(fou)為公司創(chuang)造了更(geng)多(duo)經(jing)濟價值，這是老板(ban)決定(ding)是否(fou)(fou)加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大(da)多數(shu)公司(si)(si)選擇在年底裁員，主要(yao)有以(yi)下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力資源結(jie)構。淘汰(tai)部分工(gong)作(zuo)能力不(bu)(bu)強或與公司(si)(si)發(fa)(fa)展方向(xiang)不(bu)(bu)符的(de)員工(gong)，使(shi)公司(si)(si)人(ren)員配置更加(jia)合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符合公司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間(jian)，將更多的(de)時(shi)間(jian)、精力和金錢用(yong)于(yu)培養和發(fa)(fa)展新(xin)員工(gong)，為公司(si)(si)注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎發(fa)(fa)放。對(dui)于(yu)一(yi)些將年終獎...
高薪(xin)資的(de)(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業的(de)(de)未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握行業動態，這使得他們在職(zhi)業選擇和工(gong)作決策上(shang)更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任(ren)務，而是(shi)積(ji)極尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力于提升工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)質量和價值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示(shi)例。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例：如 “領導(dao)新(xin)(xin)年(nian)(nian)好，記得(de)五月份的(de)時候(hou)，公司在某個項(xiang)目(mu)上我(wo)(wo)出了一點問題，是(shi)您給(gei)(gei)了我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度(du)過(guo)了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)你新(xin)(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法建議(yi)等故意(yi)告知他人，把機會給別(bie)人，讓下(xia)(xia)屬難(nan)受(shou)，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故意(yi)交(jiao)代不可(ke)能(neng)完(wan)成或易出錯(cuo)的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標(biao)準(zhun)...
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇(yu)到具有以下(xia)四(si)種(zhong)特(te)征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊和公(gong)司(si)危害極(ji)大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話(hua)就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊會被(bei)(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二(er)、極(ji)強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細(xi)節控實則(ze)控制欲(yu)強，員工(gong)能量被(bei)(bei)耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對未來(lai)喪失信心(xin)，最終什(shen)么(me)都(dou)不想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟領(ling)導說壞話(hua)的情況，正確做(zuo)法如下(xia)：不要回(hui)(hui)擊和(he)辯(bian)解：回(hui)(hui)擊說明(ming)自(zi)身不夠強大(da)，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人目(mu)的是(shi)讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動對方越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的話(hua)改變對自(zi)己的看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明(ming)與領(ling)導缺(que)乏信任(ren)基礎(chu)。不要在意小(xiao)人的言行(xing)，堵不住別(bie)人的嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的三點做(zuo)...
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