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電商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的職場人。 一、了(le)解(jie)你(ni)的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)導的想法比自(zi)己的更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導風格調(diao)整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導是急性(xing)(xing)子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的慢性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工作(zuo)(zuo)要留(liu)痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即上交匯(hui)報，把(ba)控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)(xu)求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思(si)把(ba)人搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標(biao)和底(di)線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考(kao)反而(er)影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力(li)不能(neng)僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定(ding)和(he)(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關鍵結果，常(chang)用于互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)思(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力(li)提升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職場(chang)人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工資意味(wei)著工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒(mei)資格(ge)，只(zhi)是被動等領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主動出擊(ji)談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)(nian)或(huo)半年(nian)(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標(biao)(biao)(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同一方...
王薇莉
王紅軍
吳誠
李秀令
唐宏亮