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電商總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)(jia)班，工作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時，不要立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優(you)勢(shi)實(shi)現共贏，有效進(jin)行(xing)向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以(yi)下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不要和(he)(he)領導(dao)發(fa)生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和(he)(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)否要留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)時間(jian)思(si)考(kao)反(fan)而(er)影(ying)響行動(dong)，努力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟企(qi)業對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先(xian)要(yao)思考為什(shen)么得不到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針對(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者領導(dao)力(li)和管理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權(quan)分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大(da)學專業非管(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
閆偉
劉春寶
謝華全
陸君偉