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電商(shang)總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何(he)調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人(ren)以(yi)(yi)及(ji)他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)(hao)地配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領導(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控(kong)好(hao)時(shi)間(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去(qu)學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人時，其(qi)內心可能比被整者更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己后(hou)，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動，努力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好，那就要努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思考如何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升話(hua)語(yu)權。即便被針對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司(si)過往合(he)作中上司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資全由老板(ban)決定，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作別人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工資意味(wei)著工作對(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保工作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一(yi)，工作質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是因(yin)為(wei)從不主(zhu)動申(shen)請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格，只是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達(da)感謝(xie)。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老(lao)總交(jiao)流時被(bei)問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控好(hao)的(de)原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理(li)干(gan)部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊。 領導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命轉化為團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同一方...
薛旭亮
羅瀾
王明峰
張關忠
張仲豪
桑震宇