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電商總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截(jie)止時間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自(zi)我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任。建立(li)(li)信任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立(li)(li)深度信任。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在行(xing)動前花(hua)費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力不(bu)能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原因，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對時，可參(can)考以下幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導對抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導可能一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)導對質(zhi)，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業(ye)...
最(zui)近在幫助企(qi)業做年度總結復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力且做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿(na)的(de)比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體(ti)可(ke)從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管(guan)理干(gan)部(bu)，個人(ren)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三(san)、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力對業績(ji)(ji)的重要性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業績(ji)(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經營狀況(kuang)更需要領(ling)導力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的定義及標(biao)桿行(xing)(xing)為。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
姜上泉
董波浪
靳惠川
巨一銘
李新海
葉明糧
張鋒波
朱劍東
楊薦民
周士杰
黃潤霖
鄧超明
焦雨君
楊端祥
江猛