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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責(ze)，可能(neng)承(cheng)擔了(le)不(bu)必要(yao)的(de)責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓(ya)力。 二、過分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極(ji)力討好他人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性(xing)和(he)自(zi)主(zhu)性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法(fa)停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝通(tong)(tong)技(ji)巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)(tong)問題并(bing)積極克服。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝通(tong)(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很(hen)強，也需(xu)要(yao)(yao)與他人(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開會時的緊張(zhang)和語無(wu)倫(lun)次。 1、若開會有領導在(zai)(zai)場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明(ming)白以(yi)下這(zhe)(zhe)些職(zhi)場暗道理： 一、公(gong)司秘密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密(mi)如同女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知曉也不(bu)能輕易談論(lun)，要(yao)守(shou)口如瓶。 二、同事巴結(jie)領導現(xian)象常(chang)見。在職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴結(jie)領導的(de)行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎成為(wei)一種常(chang)見現(xian)象。 三(san)、需在辦(ban)公(gong)室(shi)扮演(yan)正常(chang)人(ren)。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商，但(dan)至少要(yao)在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我們(men)明(ming)白以(yi)下這些道(dao)理(li)(li)： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)看(kan)似(si)普(pu)通，實(shi)則比我們(men)想象中(zhong)聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并(bing)非不(bu)緊張你的(de)工作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看(kan)似(si)不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實(shi)則內心(xin)在意，只是表(biao)現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)(li)技巧與多(duo)數(shu)人不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理(li)(li)方式，這與他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)并非良(liang)策(ce)，因(yin)為他(ta)人(ren)不會輕易原(yuan)諒，留用往往是因(yin)為還有其他(ta)價值，積(ji)極應對更(geng)為有用，以下是應對錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)說成感恩。當領導給(gei)定不合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不要說抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)，而應說 “感謝您的耐心(xin)等待”，將對方(fang)置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇(yu)職場委屈時，職場女性可(ke)通過以(yi)下四點避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女性可(ke)從自身優(you)點和長處出發，多(duo)關注自身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此(ci)提升自信(xin)。 二、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能(neng)，女性可(ke)通過鍛煉情緒調(diao)節(jie)能(neng)力，如進行(xing)適當(dang)的(de)戶外運動和體(ti)育運動等方(fang)式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交際中，與(yu)同(tong)(tong)事交往(wang)的(de)尺度和距離(li)最難(nan)把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)(tong)事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也(ye)能獲(huo)得平等(deng)待遇。以(yi)下是建(jian)立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的(de)方法： 一、克(ke)制好奇心和說服欲。無論(lun)自身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應(ying)將同(tong)(tong)事視為晚輩(bei)或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和聆聽私(si)生(sheng)活(huo)及價(jia)值觀相關內(nei)...
在(zai)(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二(er)、沒有目標(biao)...
許多(duo)小伙(huo)伴面臨能力提升但工資未漲的(de)情況(kuang)，對此可從以下方(fang)面分析(xi)和應對： 一、確(que)認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具備加(jia)薪資格。思(si)考(kao)工作能力變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老板往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否為公司(si)創造了更多(duo)經濟價(jia)值，這是(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因(yin)： 一(yi)、優化人力(li)資源結構。淘汰部分(fen)工作能力(li)不強或與(yu)公(gong)(gong)司發(fa)展方向不符的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司人員(yuan)配置更加(jia)合理。為(wei)引入新的、更符合公(gong)(gong)司需求的人才(cai)騰出空(kong)間，將更多(duo)的時間、精力(li)和金(jin)錢用于(yu)(yu)培(pei)養和發(fa)展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司注入新鮮血(xue)液。 二、規(gui)避年(nian)(nian)終獎發(fa)放。對于(yu)(yu)一(yi)些將年(nian)(nian)終獎...
高薪(xin)資的人通常具備以下(xia)三個特(te)征： 一、眼(yan)光(guang)獨到。 1、對行業的未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的洞察力，能準確把握行業動態，這使得(de)他們在(zai)職業選擇和工作(zuo)決策上(shang)更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成(cheng)當下(xia)任(ren)務(wu)，而(er)是積極尋求(qiu)更(geng)好的解決辦法，致(zhi)力于提(ti)升工作(zuo)成(cheng)果的質量和價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式及(ji)示例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領導新年好，記得五月份的時候(hou)，公(gong)司在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我(wo)(wo)(wo)出(chu)了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)(wo)最大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)(wo)順利地度(du)過了(le)難關，真(zhen)的很感(gan)謝(xie)領導對我(wo)(wo)(wo)的栽培(pei)。在新的一年里(li)祝你(ni)新年快樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常(chang)用以(yi)下 4 種(zhong)手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間(jian)。將(jiang)下屬(shu)想法(fa)建議等故意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)蓋主的），故意(yi)交代不可(ke)能完成或易出(chu)錯的工(gong)作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準(zhun)...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)(yi)聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪失信心(xin)，最(zui)終什么都不(bu)(bu)想做。...
當(dang)遇(yu)到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話的(de)情況(kuang)，正確做(zuo)法如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若有(you)則(ze)說明與領(ling)導(dao)缺乏(fa)信任基礎。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵(du)不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做(zuo)...
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