已加入本站1019天 , 點擊量：1589 次
電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息(xi)才能做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握以下三(san)個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)(shi)(shi)急性(xing)(xing)子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才(cai)能建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應(ying)放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存(cun)在 “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到(dao)底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標和關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則是在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如(ru)何(he)去做而不是破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力(li)提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)(he)團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作對(dui)公司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔(dan)心被拒(ju)，要么不自信(xin)覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問到大(da)學(xue)專業(ye)非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫(xie)年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
姚光林
李佳眉
張巖