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n *的實戰派人力資源專家
n 終生領導力學院高級講師，資深領導力教練
n 清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授
n 中國人民大學EMBA客座教授
n 北京交通大學、浙江大學、上海交通大學、山東
大學、西南財經大學、成都理工大學等總裁班特聘講師
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很(hen)多企業經常會(hui)說，為(wei)什么(me)用了這么(me)多獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司，卻招(zhao)不到(dao)人(ren)(ren)，是因為(wei)你根本(ben)不會(hui)和(he)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司合(he)作，如何(he)和(he)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司合(he)作能夠更高(gao)效。 第一(yi)(yi)(yi)點(dian)，一(yi)(yi)(yi)家企業，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)明確自己的(de)招(zhao)聘需求(qiu)，包括崗(gang)位的(de)核心要(yao)求(qiu)、一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)解決的(de)問題，否則(ze)獵(lie)(lie)頭(tou)(tou)公司推再多的(de)人(ren)(ren)，沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個
想做(zuo)hrbp嗎？要(yao)慎(shen)重，主要(yao)原因在于以下三(san)點： 一、很(hen)多企業(ye)(ye)，做(zuo)的都(dou)是假(jia)三(san)支(zhi)柱。本(ben)質上，三(san)支(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三(san)種智(zhi)能構建的一個縱向管(guan)理體系，很(hen)多企業(ye)(ye)認為(wei)這個模式好(hao)，是覺(jue)得bp可以直接對接業(ye)(ye)務部門，向業(ye)(ye)務說出各種人(ren)力資源解
一、利他(ta)(ta)心(xin)。HR 本(ben)身不(bu)是(shi)(shi)一個業務部門(men)，他(ta)(ta)要(yao)幫(bang)助(zhu)業務去拿結果，所以需(xu)要(yao)有(you)比較高的(de)(de)利他(ta)(ta)心(xin)。 二(er)、好奇心(xin)。要(yao)有(you)好奇心(xin)，需(xu)要(yao)知道(dao)曾(ceng)經做過的(de)(de)很多(duo)工作，哪怕(pa)跟本(ben)職可能無(wu)關(guan)，比如要(yao)了解天貓、京東是(shi)(shi)怎么做的(de)(de)。 三、適應性。創業公司的(de)(de)節奏比較快
厲(li)害的HRBP關(guan)(guan)鍵(jian)呢是(shi)(shi)要(yao)做好這五件事：人(ren)員(yuan)招募、目標分解、氛圍打造、人(ren)員(yuan)管(guan)理以及(ji)幫(bang)助業(ye)務Leader的成長。 一(yi)、人(ren)員(yuan)招聘(pin)。這是(shi)(shi)業(ye)務部門(men)最關(guan)(guan)心的，人(ren)只有到了才能干活。bp一(yi)定要(yao)會(hui)招聘(pin)，我(wo)認為不會(hui)招聘(pin)的bp呢都是(shi)(shi)不合格。 二(er)、目標
組織效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)如何衡量(liang)呢？組織效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是組織實現目標的(de)能(neng)力(li)，主(zhu)要(yao)體現在(zai)能(neng)力(li)、效(xiao)(xiao)(xiao)率、質量(liang)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)四個(ge)方面。那么一個(ge)企業(ye)的(de)成功(gong)如果(guo)說背后(hou)有規律的(de)話，那一定是這樣的(de)一個(ge)公式：戰略(lve)的(de)成功(gong) = 正確方向 × 組織效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。那么咱們所(suo)在(zai)的(de)組織的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)到底怎么
企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)直接(jie)(jie)調整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗(gang)(gang)位(wei)？一(yi)般情(qing)況下，企(qi)(qi)業(ye)調崗(gang)(gang)需要(yao)和(he)員工(gong)(gong)協(xie)商達成(cheng)(cheng)一(yi)致并形(xing)成(cheng)(cheng)書面文件(jian)，但(dan)有一(yi)種情(qing)況企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)直接(jie)(jie)調崗(gang)(gang)，即公司行使用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)自主(zhu)(zhu)權，用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)自主(zhu)(zhu)權是指企(qi)(qi)業(ye)在(zai)國家(jia)法律法規框架(jia)內，根(gen)據經營管理需要(yao)和(he)勞動者各方面表現，自主(zhu)(zhu)決(jue)定(ding)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式、用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)數
一(yi)些企(qi)業特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法(fa)，會給公司(si)帶來三(san)大風險。 一(yi)、賠(pei)償(chang)金的風險。勞動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)第十九條明確規定，同(tong)一(yi)用人單位(wei)，與(yu)同(tong)一(yi)勞動(dong)(dong)者，只能約定一(yi)次試用期，所以(yi)延長的試用期都是違規的。那如果員工較真申請(qing)仲裁(cai)，企(qi)業將按照員工轉
員工(gong)(gong)頻繁離(li)職是(shi)困擾很(hen)多(duo)企業的難題(ti)，當離(li)職率(lv)居(ju)高不(bu)下(xia)的時(shi)候。部門之間就會出現扯皮(pi)，業務(wu)部門說人(ren)資(zi)招的人(ren)水(shui)平太差。人(ren)資(zi)委屈(qu)但是(shi)又不(bu)好辯解(jie)，畢竟員工(gong)(gong)事實上是(shi)離(li)職了。如何降低(di)員工(gong)(gong)的離(li)職率(lv)，必(bi)須從(cong)研究員工(gong)(gong)為什么(me)離(li)職開始(shi)。人(ren)資(zi)如何通過(guo)數(shu)據分析的方式，找(zhao)
楊華（SHRL）
魏方翌
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李椿雨
薄子健
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