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電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談(tan)戰略如重視打(da)波或(huo)自播(bo)(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些(xie)人情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心(xin)可能比被整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動(dong)離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多時候在行動前花(hua)費過多時間思考反而(er)影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在(zai)報復自己，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去(qu)做而不(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和管理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力和管理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自信(xin)覺(jue)得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大(da)項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出話題，與(yu)老總交流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)的重要性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)(ji)完成至關(guan)重要。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定義(yi)(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)(yi)，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命(ming)轉化為團隊高遠目標，激(ji)勵(li)團隊朝同(tong)一(yi)方...
樊江林
董怡
夏玉臣
于玨
陳曉亮
張仲豪
李明仿
張習寧
顏文超
張思宏
喻國慶
劉銘
李東
鮑英凱