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電商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積(ji)極主動(dong)(dong)與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目(mu)標和(he)底線，清楚自己是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)大(da)致計(ji)劃即(ji)可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間(jian)思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而(er)無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何(he)去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板(ban)決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公司重要，具體可(ke)從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主動申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出(chu)話題(ti)，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自身經驗分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發(fa)展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝(chao)同(tong)一方...
翟偉喆
董海濱