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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)(gong)作過度負責(ze)，可能(neng)(neng)承擔了不(bu)必要(yao)的(de)責(ze)任，給自己(ji)帶來較(jiao)大壓力(li)。 二(er)、過分討(tao)好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)極(ji)力(li)討(tao)好他人(ren)，可能(neng)(neng)影(ying)響自身工(gong)(gong)作的(de)獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)作相...
在職場中，良好的溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要(yao)，以下是總結出的職場高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并(bing)積(ji)極克(ke)服。在商業(ye)活動中，80% 的價(jia)值(zhi)來(lai)源(yuan)于(yu)口頭溝(gou)通，即(ji)便個人能力很強，也需要(yao)與他人溝(gou)通想法(fa)、產品和服務。 二、解決多人開會(hui)時(shi)的緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開會(hui)有領導在場易(yi)緊張(zhang)，提前(qian)準(zhun)備(bei)講稿(gao)可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班后會明白(bai)以下這(zhe)些職場暗道(dao)理(li)： 一(yi)、公司秘密(mi)(mi)不(bu)可隨意(yi)言說(shuo)。公司里的(de)秘密(mi)(mi)如同女人的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導現象常見。在(zai)(zai)職場中，很多同事(shi)都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一(yi)種(zhong)常見現象。 三(san)、需在(zai)(zai)辦公室扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)定(ding)要具備(bei)高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下(xia)這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看似(si)(si)普通，實則比我(wo)們(men)想象(xiang)中聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊張(zhang)你(ni)的(de)工作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)(dao)看似(si)(si)不(bu)(bu)關心工作(zuo)進展(zhan)，實則內心在(zai)意(yi)，只是表現方式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)(dao)時間管理技巧(qiao)與多(duo)數人(ren)不(bu)(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特(te)的(de)時間管理方式，這與他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)(yi)避免，但(dan)輕易說抱(bao)歉(qian)并非良策，因(yin)(yin)為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用往往是因(yin)(yin)為(wei)還有(you)其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有(you)用，以(yi)(yi)下(xia)是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)間期限而未(wei)趕上時(shi)，不(bu)要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位(wei)置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通過(guo)以(yi)下四點避(bi)免玻璃心： 一、建立(li)自信(xin)心。自信(xin)是(shi)克服玻璃心的關鍵，女(nv)性可從自身優點和(he)長處出發，多關注自身取(qu)得的成就和(he)成功(gong)經歷，以(yi)此提升自信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避(bi)免玻璃心的重要(yao)技能(neng)，女(nv)性可通過(guo)鍛(duan)煉情緒調(diao)節能(neng)力，如(ru)進行適當的戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等(deng)方式，減...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)尺度和距離(li)最難把握(wo)，而擁有(you)職場(chang)(chang)邊界感會讓同事更尊重、老板更看重，自身(shen)(shen)也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職場(chang)(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇(qi)心和說服欲。無論(lun)自身(shen)(shen)年紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同事視為晚(wan)輩或閨(gui)蜜。職場(chang)(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所有(you)人都(dou)愿意(yi)分(fen)享和聆聽(ting)私生活及價值(zhi)觀(guan)相(xiang)關內...
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領導(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展至關(guan)重要。好領導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領導(dao)(dao)類型： 一、不誠(cheng)信的領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處(chu)于不安狀態，無法安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標...
許(xu)多小伙伴面臨能力提升(sheng)但(dan)工資未(wei)漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方面分析(xi)和(he)應對(dui)： 一、確認自(zi)身是(shi)否具備加薪資格。思考工作能力變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)同事、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重客觀事實(shi)而非個人主(zhu)觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)否為公司(si)創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四種原(yuan)因： 一(yi)(yi)、優(you)化人(ren)力(li)資源結構。淘汰(tai)部(bu)分工作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)司發(fa)展方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理。為(wei)引入新的、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求(qiu)的人(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)多的時間(jian)、精力(li)和金錢用(yong)于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)司注入新鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一(yi)(yi)些將(jiang)年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業(ye)(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞察力(li)，能準確(que)把握(wo)行業(ye)(ye)動態，這使(shi)得他們在職業(ye)(ye)選擇(ze)和(he)工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當下任(ren)務，而是積極尋求更好的(de)解決辦(ban)法，致力(li)于(yu)提升工作成果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注(zhu)意(yi)事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式及示例。公式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新年好(hao)，記(ji)得五月份的時候，公司在某個項(xiang)目(mu)上我出了一(yi)點問題(ti)，是(shi)您給了我最(zui)大的支持和幫助，讓我順利地度過了難關，真(zhen)的很感(gan)謝(xie)領導(dao)對我的栽培。在新的一(yi)年里祝(zhu)你新年快樂(le)，...
領導(dao)收(shou)拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋(xie)常用以下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離間(jian)。將下屬想法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下屬難受(shou)，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)(de)下屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊和公(gong)司危(wei)害(hai)極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員工能量被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失(shi)信(xin)心，最終(zhong)什么都(dou)不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領導(dao)(dao)(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明(ming)自身不(bu)夠強大(da)，辯解無用，因為小(xiao)人目的(de)(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷靜思考領導(dao)(dao)(dao)是否因小(xiao)人的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持(chi)自我，若有則(ze)說明(ming)與領導(dao)(dao)(dao)缺乏(fa)信(xin)任(ren)基礎。不(bu)要(yao)(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點做(zuo)...
姚俊杰
葛軍
張冬明
丁應紅
劉峰
張城瑋
陳春曉
鞠遠華
劉峰松
靳新琳
竇彥斌
丁堅