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電(dian)(dian)商總監首先要有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電(dian)(dian)商環(huan)境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手，決策者需大量信(xin)息(xi)才能(neng)做出(chu)合(he)理決策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易被欺負(fu)，以下(xia)是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會(hui)接到更多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有效進行(xing)向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度(du)信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能僅(jin)停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化(hua)快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不到升職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而(er)不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)(yao)(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當(dang)下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
孫樂偉
孫凌志
李臨春
徐保強
冉軍帆
張選東
劉磊
何伏
弘毅
陳軍才
柴少青
姚光林
孫莉莉
王漢武