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電商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實(shi)際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在(zai)(zai)職場中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純易被欺(qi)負，以(yi)下是一些人(ren)情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時間，在截止時間前完成即(ji)可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備(bei)強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)(ding)事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建(jian)立信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)(shi)，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)(yao)和(he)(he)領導發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明(ming)確自己的目標(biao)和(he)(he)底線(xian)，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思(si)考(kao)反而(er)(er)影響行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里(li)想(xiang)而(er)(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企業對(dui)員工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業和(he)(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力(li)不夠，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如何去做(zuo)而不是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意(yi)針對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不(bu)與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針對，別(bie)急著找領導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和管(guan)理(li)能(neng)力會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做(zuo)的比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)(zi)全由老板(ban)決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)資(zi)(zi)意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對公司和領(ling)(ling)導的(de)情感(gan)(gan)，方便后(hou)續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領導力對業績的(de)重(zhong)要性，團隊領導人(ren)的(de)領導力對業績完成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則(ze)做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要領導力來帶(dai)領團隊。 領導力的(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...
曹揚
王志濤
滕佳
牛君誠
別東陽
閆偉