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電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)(ce)者需大(da)量(liang)信(xin)息才能做(zuo)出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上管理，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領導溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整者更焦慮(lv)，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應放(fang)平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)(zi)己(ji)(ji)的目標和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛(jing)問(wen)自己到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多時候在行動前花(hua)費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想而無行動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定和(he)(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行動(dong)態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部門(men)同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作中(zhong)上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
竇彥斌
付鈺
張平亮
張永林