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電(dian)商總監首(shou)先要有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何調品調話(hua)術等實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)，決策者(zhe)需(xu)大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)(jia)班時，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時間，在(zai)截止時間前完成即(ji)可(ke)，不然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領導(dao)(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優(you)勢(shi)實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實(shi)(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但(dan)啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要拒(ju)絕(jue)職場假(jia)努力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反(fan)而(er)影響行動，努力不能(neng)僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要先定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需(xu)要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會，有(you)些人就會選擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去(qu)做而不是破罐子破摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可參(can)考以(yi)下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽(wei)裝態度和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對直至下屬離開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權。即便被針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如(ru)何對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因(yin)為從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控(kong)好的原(yuan)因。自身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力對(dui)業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
郭雁
袁格非
談煒
楊鋒