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電商總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)(lve)如重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易(yi)被(bei)欺負，以下是(shi)一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行向上(shang)管理關鍵有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得多，每(mei)天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什(shen)么，做個大致計(ji)劃即(ji)可。很多時(shi)候在行(xing)(xing)動前花費過(guo)多時(shi)間思(si)考(kao)反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅(jin)停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定(ding)一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行(xing)價(jia)值認(ren)定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自己好，那就要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們(men)，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每(mei)個人(ren)的(de)領導力和管(guan)理(li)能力會(hui)影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不足(zu)，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為(wei)從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領導力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導人的領導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景(jing)(jing)。把(ba)公司愿景(jing)(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
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