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電商(shang)總監首先要(yao)(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重視(shi)打(da)波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺(tai)和對手，決策(ce)(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)導是什么樣的人(ren)以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的慢性子(zi)...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺(qi)負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自(zi)優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任。建立(li)(li)信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)(li)深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕(jue)職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做個大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行動。 二(er)、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用于傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也(ye)可能(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度，否(fou)則(ze)領導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)(shi)則不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努力實(shi)(shi)則能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)(si)更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)(si)重要，具體(ti)可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被動等(deng)領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教主動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達(da)(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)(da)對公司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對(dui)業績(ji)的重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
譚曉珊
馬海順
晏貴年
鄭文強
楊玉喜
王越
崔小屹
陳夕
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隋繼周
羅老師