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電商總監首先要(yao)(yao)有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)(cai)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下(xia)是一些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領(ling)導(dao)看到你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場人(ren)懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)深(shen)度信任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應(ying)放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是否(fou)要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每(mei)天(tian)做計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費過(guo)多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企業對員(yuan)工進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業和(he)(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部(bu)門同事(shi)成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀的人會思考(kao)如(ru)(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即(ji)便(bian)被針對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則不(bu)(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司(si)更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重大項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話(hua)題(ti)，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的(de)原因(yin)。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
李國雄
湯守才
葉國基