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副教授，注冊物業管理師
1986年畢業于中國礦業大學管理系，工學學士
河北能源學院經濟管理系管理教研室原主任
任職資格：
高校教師
住建部干部學院特聘教師
中物協物業管理師師資庫師資
中物協項目經理師資庫師資
中國物業管【點擊詳細】
在項目的過程當中(zhong)，公(gong)司老(lao)總(zong)動(dong)不動(dong)叫你(ni)復盤，什么事都讓你(ni)寫一個總(zong)結和報告，身在其(qi)中(zhong)，覺得(de)是非常(chang)的乏味，那什么是復盤的最佳(jia)時機？對于(yu)我們(men)(men)的小事的確是要(yao)及時復盤，立刻區落實我們(men)(men)的方案，并且給出(chu)我們(men)(men)的結論，對于(yu)項目的重(zhong)大的里程碑，對于(yu)比較大的事情，
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識體系(xi)的(de)(de)三大(da)基本原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為本，如何通(tong)過了解其背后的(de)(de)邏輯，在(zai)不(bu)進行系(xi)統(tong)性學習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)，了解目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個(ge)基本的(de)(de)步(bu)驟(zou)。
多項目的(de)(de)把控，如何把握重點(dian)，抓清主次，對于這個(ge)(ge)主次，其(qi)實就是(shi)優先級(ji)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)(ge)判(pan)定(ding)，優先級(ji)的(de)(de)判(pan)定(ding)可以從兩(liang)個(ge)(ge)維度(du)來進行思考。 第一，項目的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如這個(ge)(ge)項目、這個(ge)(ge)結果的(de)(de)層級(ji)，是(shi)否有可能會(hui)影響到下一個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程度(du)。
為了實現(xian)組織的(de)(de)目標，優(you)秀的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，除了需要具(ju)備(bei)項(xiang)目管理(li)能力(li)之外，還應當(dang)具(ju)備(bei)技術與業(ye)務相關的(de)(de)能力(li)，從知識的(de)(de)維(wei)度，就是(shi)項(xiang)目經理(li)需要構(gou)建(jian)覆蓋(gai)管理(li)技術，與業(ye)務多維(wei)度的(de)(de)知識，橫向來進行(xing)打通，知識體(ti)系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟。 一(yi)、知識體(ti)系(xi)
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的(de)負責人，需(xu)要(yao)做(zuo)到表(biao)率(lv)作用(yong)，在(zai)開(kai)始管別人之前(qian)，首先(xian)要(yao)學會自(zi)我管理(li)，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本的(de)原(yuan)則推薦(jian)。 一、目(mu)標原(yuan)則，強(qiang)調效(xiao)(xiao)率(lv)優先(xian)，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調充分(fen)發揮(hui)優勢，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)(xiao)分(fen)析，把握(wo)優勢，避免弱(ruo)點，迎(ying)接(jie)機(ji)
作為項目(mu)經理，做(zuo)出讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)產品，是(shi)我們的(de)終(zhong)極的(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣或者那(nei)樣的(de)難(nan)題，那(nei)么做(zuo)好需(xu)求分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定(ding)要清清晰目(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問(wen)為什么，把握(wo)需(xu)求，了解和洞(dong)察客(ke)戶背(bei)后的(de)真正的(de)意(yi)
對于(yu)一個(ge)新上任(ren)的(de)項目經理(li)，可能面臨的(de)就是(shi)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)的(de)挑(tiao)戰，更何(he)況這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)，可能資歷(li)比(bi)較深，技術(shu)的(de)話也是(shi)比(bi)較強(qiang)，對于(yu)這(zhe)樣資深的(de)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)。 一、從態度上面，要(yao)謙和，要(yao)予以(yi)充分的(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人家是(shi)比(bi)我們多(duo)干(gan)幾年(nian)，具有豐富的(de)經驗。 二(er)、如果這(zhe)個(ge)
經常(chang)有(you)(you)人(ren)問，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)必備素質有(you)(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工作，認清(qing)角色擺正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)是公司領導(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全權(quan)委(wei)托(tuo)代理(li)(li)人(ren)，是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)直(zhi)接領導(dao)者和組(zu)織者，在尊重理(li)(li)解并(bing)且服(fu)從公司領導(dao)的(de)同時，通過(guo)協調討論有(you)(you)效溝通等(deng)(deng)等(deng)(deng)方式，充(chong)分發(fa)揮(hui)
吳甲坤
鐘義杰
劉勇超
林曉東
李玉國
云倩
曹文斌
楊可觀
金宗杰
宋荊漢
常鋒杰
董軼
夏承龍
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