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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事(shi)求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心思把(ba)人搞(gao)走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導發(fa)生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)(he)底(di)線(xian)，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵在(zai)于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標(biao)完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價(jia)值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司(si)和(he)領導(dao)的情感(gan)(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績的(de)(de)重要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關(guan)重要。管理側重于維(wei)持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為團隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊朝(chao)同一(yi)方...
金戈
柴少青
蔣勇
李勇
黃淵明
田甜
張鋒波