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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是(shi)一些人情(qing)世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間，在截(jie)止時間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任(ren)務(wu)。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時(shi)敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的(de)目標(biao)和(he)底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努力” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一、要找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何(he)去做而不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從(cong)三(san)個維(wei)度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)(ye)績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下(xia)經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
靳凱順
徐繼軍
張平亮
宋少彬
武文紅
依一
瑞可
張曉如
華為許浩明
孫平
蕭鳳