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在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在一(yi)些表(biao)現，看看你中了幾條： 一(yi)、責(ze)任心過剩。對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了不必(bi)要的(de)責(ze)任，給自(zi)己帶來(lai)較大壓力(li)。 二(er)、過分討好他人(ren)。在工(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討好他人(ren)，可(ke)能(neng)影響(xiang)自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都無法(fa)停止思考(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)(de)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要，以下(xia)是總(zong)結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于(yu)口頭溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也需要與他(ta)人(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決(jue)多人(ren)開(kai)會時(shi)的(de)(de)緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場易緊張，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白(bai)以下這些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)不可隨意(yi)言說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘密(mi)如(ru)同(tong)女人的(de)年(nian)紀(ji)，即便(bian)知曉(xiao)也不能輕(qing)易談論，要守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導(dao)現象(xiang)常(chang)(chang)見。在職場(chang)中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這似乎(hu)成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)常(chang)(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦公(gong)室扮(ban)演正常(chang)(chang)人。或許不一(yi)定要具備高情商(shang)，但至少要在辦...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明白以下這些(xie)(xie)道理： 一、永(yong)遠(yuan)不(bu)要(yao)低估你(ni)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有(you)(you)些(xie)(xie)領(ling)導看似不(bu)關(guan)心工作進展，實則內(nei)心在意，只是(shi)表現方式不(bu)同(tong)(tong)。 三、領(ling)導時間管理技巧(qiao)與多數人不(bu)同(tong)(tong)。他(ta)們(men)有(you)(you)著獨特的(de)時間管理方式，這與他(ta)們(men)的(de)工作性質和(he)...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯錯雖難以(yi)避免(mian)，但(dan)輕易(yi)說抱(bao)(bao)歉并非良策，因為(wei)他(ta)人不(bu)(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒(liang)，留(liu)用往往是(shi)因為(wei)還(huan)有其他(ta)價值，積極(ji)應對(dui)更為(wei)有用，以(yi)下(xia)是(shi)應對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成(cheng)感恩(en)。當領(ling)導給定不(bu)(bu)合理時(shi)(shi)間期限而未趕上時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要說抱(bao)(bao)歉，而應說 “感謝您的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)方置于(yu)被尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場委(wei)屈(qu)時(shi)，職場女(nv)性(xing)可通過(guo)以下(xia)四點避免玻(bo)璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是克服玻(bo)璃(li)心的(de)(de)關(guan)(guan)鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)身(shen)優點和(he)長處(chu)出發，多關(guan)(guan)注自(zi)身(shen)取得的(de)(de)成就和(he)成功經歷，以此提(ti)升(sheng)自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)是避免玻(bo)璃(li)心的(de)(de)重要技(ji)能，女(nv)性(xing)可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)(de)戶外運(yun)(yun)動和(he)體育運(yun)(yun)動等方(fang)式，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺度和距離最難把握，而(er)擁(yong)有職場(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身(shen)(shen)也能(neng)獲得平等待遇。以(yi)下是建立職場(chang)邊(bian)界(jie)感的(de)(de)方法： 一(yi)、克制(zhi)好奇心和說服欲。無論自身(shen)(shen)年(nian)紀大(da)小、資(zi)歷深淺(qian)，都不(bu)應(ying)將同事(shi)視為晚輩(bei)或閨蜜。職場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工(gong)作賺(zhuan)錢，并(bing)非所有人都愿意(yi)分(fen)享和聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在(zai)職(zhi)場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅(bing)，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作中始終處于(yu)不(bu)安(an)狀態(tai)，無法(fa)(fa)安(an)心(xin)投入工作。 二、沒(mei)有目標...
許多小(xiao)伙伴(ban)面臨能(neng)力提(ti)升(sheng)但工(gong)資未漲的(de)情況，對此(ci)可從(cong)以下方面分析(xi)和(he)應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否具備加薪(xin)資格。思(si)考工(gong)作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還(huan)是(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看重客(ke)觀事(shi)實而非(fei)個人主(zhu)觀想法(fa)。評估自己是(shi)(shi)否為公司創造了更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪(xin)的(de)關(guan)鍵因素(su)之一(yi)。如果(guo)沒有(you)帶(dai)來實際...
大(da)多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁(cai)員(yuan)，主要有以(yi)下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或與(yu)公(gong)(gong)司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為引(yin)入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力(li)和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年終(zhong)獎發(fa)放。對(dui)于(yu)一些將年終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)人(ren)通常具備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未來發展趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察力，能(neng)準確(que)把握行業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇(ze)和工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解決辦(ban)法，致力于(yu)提升工作成(cheng)果的(de)(de)質量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)(zhu)結果且注(zhu)(zhu)重(zhong)過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶(hu)發祝福短信，有以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公式及示例(li)。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五(wu)月份的時候，公司在某個項目上我(wo)(wo)出了一(yi)點問題，是(shi)您給了我(wo)(wo)最大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度過(guo)了難(nan)關，真的很感謝(xie)領(ling)(ling)導對我(wo)(wo)的栽培。在新(xin)的一(yi)年(nian)里(li)祝你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將下屬想法建(jian)議等故意(yi)告(gao)知(zhi)他(ta)人，把(ba)機會給(gei)別人，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)下屬（如眼高于頂、功(gong)高蓋主的(de)），故意(yi)交代(dai)不可能完成或易(yi)出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一套做(zuo)一套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下(xia)四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被(bei)耗光，變得(de)焦(jiao)慮(lv)，對(dui)未(wei)來喪失(shi)信心(xin)，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小人(ren)總(zong)跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如(ru)下(xia)：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明自(zi)(zi)身不夠(gou)強大，辯解無用(yong)，因(yin)為小人(ren)目的(de)(de)是讓對方(fang)痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思(si)考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話(hua)改變(bian)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看(kan)法，若(ruo)沒有(you)則堅(jian)持自(zi)(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎。不要在意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點(dian)做...
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