已加入本站773天 , 點擊量：652 次
電商總監首先要有(you)細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)(zai)加(jia)班(ban)，工作要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具(ju)備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)(xu)求(qiu)，不找借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)(de)向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心可能比被整者更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整自己后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的(de)目標和底(di)線(xian)，清楚自己是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似很忙但啥(sha)也(ye)沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問(wen)自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標時(shi)進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而(er)不是(shi)破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從(cong)，才可能改(gai)變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理者領導(dao)力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和管理能(neng)(neng)力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作中上司的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會(hui)有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公平，似(si)乎工資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)更(geng)有(you)(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富(fu)且細節把(ba)控好的(de)原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
趙穎
丁振華