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電商總監首先(xian)要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)(ce)者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)(ren)情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在截(jie)止時間(jian)(jian)前完(wan)成即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上管(guan)理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實現共贏，有效進行向上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學會向上溝通...
領導(dao)故意整人時，其內心(xin)可能比被(bei)整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意整自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃(hua)(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃(hua)(hua)即可。很多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)(xing)價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復自己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么(me)得(de)不(bu)到升職，可能是(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比自己好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自己達到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)(sheng)業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有(you)(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)(you)價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以下方面著(zhu)(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業(ye)常(chang)通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺(jue)得沒資格，只是被動等領導發現，今天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)(he)領導敘(xu)舊，表達對公司和(he)(he)領導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自己。梳理過去(qu)一年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大學專業非管理卻(que)在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
劉小明
李偉
倪砥
張小強
王緒旺