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電商總監(jian)首(shou)先要有(you)(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)(you)眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)(bu)要立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止(zhi)時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)職場人懂得(de)(de)向(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極主動與領導(dao)溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)(de)領導(dao)信任。建(jian)立信任的(de)關鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適(shi)(shi)用于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不到升職機(ji)會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不到升職，可能是(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀的人(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度思考(kao)(kao)。 一、反思與上司過(guo)往合(he)作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考(kao)(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似(si)(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)(si)努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對(dui)公司(si)更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公司(si)重要，具體可從以(yi)下方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流(liu)時(shi)被問到大(da)學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營管(guan)理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力對業績的重要(yao)性，團隊(dui)領導人的領導力對業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導力來帶領團隊(dui)。 領導力的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
蔡琪
胡爽姿
鐘永棣
肖炳釗
劉智