已加入本站608天 , 點擊量：1369 次
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗(yan)大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹(mo)角；若領導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你(ni)在(zai)加班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣(yang)工作(zuo)，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱者遇(yu)到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對機會(hui)(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線(xian)，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要拒(ju)絕(jue)職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想要什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思(si)考(kao)反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果(guo)部門(men)同事成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)(ji)努力且(qie)做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更有(you)(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內(nei)容(rong)，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完(wan)成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
王明朱
王卓
許志勇
張青松
紀曉
李鳳山
胡冬梅
劉壽紅
李安強