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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率(lv)無(wu)法落...
在職場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配(pei)合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做，強(qiang)者則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問(wen)題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者總(zong)是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場人懂(dong)得向上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來，明確自己(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)(shi)間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要先(xian)定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升職機(ji)會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么(me)得不到(dao)升職，可能是自(zi)身能力不夠，如果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做而不是破罐子破摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾(ji)點(dian)應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略了部門(men)管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)(guan)理能力會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)(yao)，具(ju)體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業常通(tong)過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)(me)擔心被拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作為員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿、同行及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
郭敬峰
王越
劉掌中
陳永