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電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合(he)其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內(nei)心(xin)可能(neng)比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走(zou)，此(ci)時被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放平(ping)心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃(hua)看似(si)很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候(hou)在行動前花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理者領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤。每(mei)個人的領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺(jue)得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表達感謝。先和領導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領導的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的重要性，團隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)團隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
劉尋
曹揚
張志超
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王延廣
張志鈞