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電商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找(zhao)誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策者需大量信息(xi)才能做出合(he)理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三(san)個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地配合(he)其工作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不要立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主動(dong)與領(ling)導溝通，在工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂(you)，如此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞(gao)走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職(zhi)，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己的(de)目標和(he)底線，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么(me)，做個大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一個未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進行(xing)(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)(yong)于互(hu)聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可(ke)(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的人會思考如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理者要(yao)從三個維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公平，似(si)(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則不然(ran)，收入靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的(de)(de)重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理干部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定義及(ji)標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標桿行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同(tong)一方...
白濤
于洋
路潼
劉掌中
嚴明