已加入本站393天 , 點擊量：1325 次
在職場(chang)中(zhong)，“工作腦(nao)” 存在一(yi)(yi)些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一(yi)(yi)、責任心過剩。對(dui)工作過度負(fu)責，可能(neng)承擔了不必(bi)要(yao)的責任，給自己(ji)帶來較大壓力。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)他人。在工作中(zhong)極(ji)力討(tao)好(hao)他人，可能(neng)影響自身工作的獨立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前還在想工作。甚至在睡前都無(wu)法停止思考工作相...
在職場(chang)中，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一(yi)、意(yi)識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極(ji)克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便(bian)個(ge)人能力很強，也(ye)需要(yao)與(yu)他(ta)人溝(gou)通(tong)想法(fa)、產品和服(fu)務。 二、解決(jue)多人開(kai)會(hui)(hui)時的(de)緊張(zhang)和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)(hui)有(you)領導(dao)在場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密不可隨意言(yan)說(shuo)。公(gong)司里的秘(mi)密如(ru)同女人的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二(er)、同事(shi)巴結領導(dao)現象常見。在職場中(zhong)，很多同事(shi)都有悄悄巴結領導(dao)的行為，這(zhe)似(si)乎成為一(yi)種常見現象。 三、需在辦(ban)(ban)公(gong)室扮演正常人。或許不一(yi)定(ding)要(yao)具備高(gao)情商，但至少要(yao)在辦(ban)(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)(men)明白以下(xia)這些道理： 一、永遠不要低(di)估你(ni)的老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似普(pu)通，實則比我們(men)(men)想象(xiang)中聰明得(de)多(duo)。 二、領(ling)導并非不緊張你(ni)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。有(you)些領(ling)導看似不關心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展(zhan)，實則內(nei)心在意，只(zhi)是表現方(fang)式(shi)不同。 三(san)、領(ling)導時(shi)間管理技(ji)巧(qiao)與(yu)多(duo)數人不同。他(ta)們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的時(shi)間管理方(fang)式(shi)，這與(yu)他(ta)們(men)(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并(bing)非良策，因為(wei)他人(ren)不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往往是(shi)(shi)因為(wei)還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)，以(yi)下是(shi)(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感(gan)(gan)恩。當領導給定不(bu)合(he)理時間期限(xian)而未趕上(shang)時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應(ying)說(shuo) “感(gan)(gan)謝您的耐(nai)心等(deng)待”，將對(dui)方(fang)置(zhi)于被(bei)尊重(zhong)的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過以下四(si)點避(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)(zi)身(shen)優(you)點和長處(chu)出(chu)發(fa)，多關(guan)注自(zi)(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過鍛(duan)煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進(jin)行(xing)適當的(de)戶外運動和體育運動等(deng)方式，減(jian)...
在職(zhi)場交際中，與同事交往的尺度和距(ju)離最(zui)難(nan)把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場邊界感(gan)會(hui)讓同事更尊(zun)重(zhong)、老板(ban)更看(kan)重(zhong)，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場邊界感(gan)的方法： 一、克制(zhi)好奇心和說(shuo)服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年(nian)紀(ji)大小、資歷(li)深淺(qian)，都(dou)不(bu)應(ying)將(jiang)同事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目的是(shi)工(gong)作賺錢(qian)，并非所有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享和聆聽私(si)生活及價值(zhi)觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二、沒(mei)有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)(mian)臨能力(li)提升(sheng)但工資未漲的(de)情況，對此可從(cong)以下方(fang)面(mian)(mian)分析和應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)否(fou)具備加薪資格(ge)。思(si)考工作能力(li)變強的(de)結(jie)論依據，是(shi)同事、領導(dao)反饋(kui)，還是(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否(fou)為公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)否(fou)加薪的(de)關(guan)鍵因素(su)之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四種原因： 一、優化人力資(zi)源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作能(neng)力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展方向不(bu)符的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為(wei)引入新的、更(geng)符合(he)公(gong)司(si)需求的人才騰出空(kong)間(jian)，將更(geng)多的時間(jian)、精力和金錢用(yong)于培養和發展新員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)司(si)注入新鮮血液(ye)。 二(er)、規(gui)避年(nian)終獎發放。對于一些(xie)將年(nian)終獎...
高(gao)薪資的(de)人通(tong)常具(ju)備以下(xia)(xia)三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未(wei)來發展趨勢(shi)有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力，能準確把握行(xing)業(ye)動(dong)態，這使得他們(men)在職業(ye)選擇和(he)工作(zuo)決策(ce)上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足(zu)于完成當(dang)下(xia)(xia)任務，而是積極尋求更好(hao)的(de)解決辦法，致力于提升工作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關(guan)注結果且注重過(guo)程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶(hu)發祝福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)年好，記得五月份的時(shi)候(hou)，公司在某個項(xiang)目上我出了(le)一點(dian)問(wen)題(ti)，是您給了(le)我最(zui)大的支持和(he)幫助，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真的很感(gan)謝領(ling)導(dao)對(dui)我的栽培。在新(xin)的一年里祝你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下(xia)(xia)(xia) 4 種手(shou)段，需(xu)早了解早防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)(xia)(xia)屬想法建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)，把(ba)機(ji)會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)(xia)(xia)屬難(nan)受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打(da)目(mu)的。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順(shun)眼的下(xia)(xia)(xia)屬（如眼高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋(gai)主的），故(gu)意(yi)交代不可能完(wan)成或(huo)易出(chu)錯的工作。 三(san)、左右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯(bian)駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)工能(neng)量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信心，最終(zhong)什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總(zong)跟領導說(shuo)壞話(hua)的情況，正確做(zuo)法如(ru)下：不要(yao)回擊和辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠強大，辯解無用，因為小人(ren)(ren)目的是(shi)讓對方痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越激動對方越高興。應(ying)冷靜思考領導是(shi)否因小人(ren)(ren)的話(hua)改(gai)變對自(zi)己的看(kan)法，若沒有則堅持自(zi)我(wo)，若有則說(shuo)明與(yu)領導缺乏信任基礎。不要(yao)在(zai)意小人(ren)(ren)的言行(xing)，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的嘴。成為領導心腹的三點做(zuo)...
陶建科
劉帥
單運滔
趙原
李安強
吳凡
孫樂偉
陳麗君
付鈺
沈嶺
李明杰
謝彥彬
劉強
孟子涵
張一博