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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要(yao)(yao)有細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需(xu)大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不要立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需具備強者思維，思維差(cha)異決定(ding)(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立(li)深(shen)度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看(kan)似很忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動前花(hua)費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)影響行動，努(nu)力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定(ding)目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則(ze)是在報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考(kao)為什么(me)得不到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力不夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理者領導力和管理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和管理能(neng)力會影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可從以下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領導的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)(yi)年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副(fu)總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要。管理(li)側重于(yu)維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經(jing)營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
孟子涵
李家貴
葉梓
王曉楠
王 琨
段昕宏