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電商(shang)總監首先(xian)要有細節才(cai)能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國(guo)線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大(da)量(liang)信息(xi)才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)是急性子(zi)，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導(dao)看(kan)到你在加班(ban)，工(gong)作要留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得(de)更(geng)遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)時，其內心可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整自己(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天(tian)做(zuo)(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即(ji)可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)(dong)前花費(fei)過多時間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考(kao)為什(shen)么得不到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦(ban)法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且做的(de)(de)比別人多，卻拿(na)的(de)(de)比別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板(ban)決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先(xian)和領導敘舊，表達(da)對公司(si)和領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年或(huo)半年的重大項(xiang)目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝(chao)同(tong)一方...
譚奕豐
劉恒恩
徐蕓
王曉楠
劉焱
張瑞丹
陳建華