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電商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的人以及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)配合其工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自己(ji)的更重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的慢性子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要留(liu)痕(hen)，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)要立(li)即上(shang)(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得(de)(de)向(xiang)上管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)深(shen)度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞走，此時被(bei)(bei)整者(zhe)應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自己(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不(bu)能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可能存(cun)在外(wai)在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被(bei)領導故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度(du)(du)和(he)想(xiang)法，表面(mian)不(bu)與領導對(dui)抗(kang)，讓領導認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能(neng)改(gai)變態度(du)(du)，否則(ze)領導可能(neng)一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)(du)總結復(fu)(fu)(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)(fu)盤。每(mei)個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)(du)思(si)(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)(si)與上司過(guo)往(wang)合作中上司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)(xie)作獲取資源(yuan)。 二(er)、思(si)(si)(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻(que)拿(na)的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)(yi)年或(huo)半年的重大(da)項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時(shi)被問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
劉毅
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張曦月
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