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電(dian)商總監首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或自(zi)播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要不要關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要留(liu)痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)(gong)作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可(ke)能(neng)比被整者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導故意整自己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)(ge)大(da)致計劃即(ji)可(ke)。很(hen)(hen)(hen)多(duo)時候(hou)在行動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考反而影(ying)響(xiang)行動，努力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過(guo)往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是因為從不主動申請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總(zong)(zong)交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻(que)在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
葛萍
柳麗惠
劉建軍（GL）
尹航
白璐
黃林
范曉璇
孟昭春
趙義祥
劉潤
尹航
陳明坤