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電(dian)商總監(jian)首先要有細節才能具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有(you)(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退(tui)，強者總(zong)是找(zhao)(zhao)方(fang)法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借(jie)口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)(you)效進行向上管理關鍵有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立(li)信任的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己(ji)到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定(ding)目標時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機(ji)會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)(fu)老(lao)板，實則(ze)是在(zai)(zai)(zai)報復(fu)(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)(xia)(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)(xia)(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影響目標完(wan)(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)(si)乎工資全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你(ni)用八小時(shi)，看似(si)(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資意(yi)味著(zhu)工作對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工作質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要么(me)不自(zi)(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
范曉璇
劉希洪
楊國忱
付曼田
梁玉梅
彭媛
張敏
樂珈羽
張沖
付鈺