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電商總(zong)監首(shou)先(xian)要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打(da)波或(huo)自(zi)播無意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管(guan)理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標和底(di)線(xian)，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過(guo)多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價(jia)值(zhi)認定(ding)(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得(de)不到(dao)升職，可能是自身(shen)能力不夠，如果(guo)部(bu)門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)努(nu)力讓自己達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考(kao)如何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導可能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)導對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總(zong)結復盤，上次(ci)已(yi)對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的自(zi)我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完(wan)成(cheng)和團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通(tong)協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實(shi)(shi)則不然(ran)，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)(shi)則能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確(que)。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運(yun)營(ying)總監為副總裁寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導力對(dui)業績的重要性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績完(wan)成至(zhi)關重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
朱光輝
陳俊光