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電商總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而(er)不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什(shen)么(me)，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里(li)想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復老板，實則(ze)是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思(si)考如何去(qu)做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服(fu)從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)(li)的自我復(fu)盤。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第(di)(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年或(huo)半年的(de)重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非管理卻在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目(mu)標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)(ying)總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力對業績的(de)(de)重要性(xing)，團隊(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對業績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要領(ling)導力來(lai)帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
董波浪
劉成熙
王可
張恒
黃云凱
石澤杰
黃小國
劉帥
姜上泉
周士杰
溫明
劉曉亮
李新海
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