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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握(wo)以下(xia)三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班時，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異(yi)決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找方(fang)法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場人懂(dong)得(de)向(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝通，在(zai)工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費(fei)勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否(fou)要留下(xia)(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠(gou)，如果(guo)部門(men)同(tong)事成績和(he)業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)(de)人會(hui)思(si)考如何去(qu)做(zuo)(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下幾點應對。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由(you)老板決定(ding)，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是(shi)因為從(cong)不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年或半年的重大(da)項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老總交流(liu)時被問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標都有(you)清(qing)晰路徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
蘭彥嶺
楊蘭
韋順天
金秋
劉明志
蔡玉 
王飛龍
李妍
肖珂
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