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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導。清(qing)楚領導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導的(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領導風格調(diao)整自(zi)己。若領導是急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領導是保守的(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)(ren)情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可(ke)，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)(li)而不(bu)想做，強者(zhe)則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即(ji)積極主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力(li)，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)(zuo)計劃看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個(ge)(ge)大致計劃即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要(yao)思考為(wei)什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自身(shen)能力不夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完(wan)(wan)...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎(hu)工資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著工作對公司更有價值，所以要確保工作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自己表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)領導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大(da)學(xue)(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績(ji)(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力對業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
蔡鯤鵬
鄭翔洲
蔣宇航
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