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電(dian)商(shang)總監首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信(xin)息才能(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概(gai)率無法落(luo)...
在(zai)職場上做好(hao)(hao)向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)立(li)即上(shang)(shang)交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)(ding)事情(qing)結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者會因沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢(shi)實現共贏，有(you)(you)效進行向上(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花費過(guo)多時間思考反(fan)而影響行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要思(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那就要努力(li)(li)讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會思(si)考(kao)如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應(ying)對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理者領導力和(he)管理能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管理能力會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則能(neng)力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體(ti)可(ke)從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動等(deng)領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重(zhong)大項(xiang)目和業(ye)績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出(chu)話(hua)題，與老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在經營(ying)(ying)管(guan)理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績的(de)重要性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序(xu)按規則做事，而(er)當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導力來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
李賦剛
何萬斌
王美江
蔣建業
石澤杰
張浪
蔡巍
朱奇
張杰一