已加入本站2741天 , 點擊量：4632 次
電(dian)商總(zong)監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)(bo)間如何調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打(da)波或自(zi)播(bo)(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職(zhi)場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)(mei)能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知(zhi)領導故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要和(he)領導發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確(que)自己的目(mu)標和(he)底(di)線，清(qing)楚(chu)自己是否要留(liu)下來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現(xian)象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影(ying)響行動(dong)，努力不能(neng)僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)(jin)行價值認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進(jin)(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法(fa)。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如何(he)去做(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導可能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提升話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)(you)疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)(zi)全由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足(zu)，漲工資(zi)(zi)意味著工作(zuo)對公司(si)更有(you)(you)價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目(mu)(mu)標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
李云 
湯文蔚
韓曉賓
胡潤東
李禹成
鄭海燕
郭磊
楊端祥
王廣財