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電商總監(jian)首先(xian)要有細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確(que)自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳(chuan)統(tong)型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做法。首先要思考為(wei)什么得不到(dao)升職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應(ying)對。 一、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)做年度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)(ye)績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響(xiang)目標完成和團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下(xia)屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳理(li)過(guo)去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項(xiang)目(mu)和業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好(hao)的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
曹揚
張鋒波
王憶凡
付鈺
張永杰
劉秀光