国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站2650天 , 點擊量:3917
您現在的位置:首頁 >培訓機構 >廣州金翅膀教育

公司文章


廣州金翅膀教育暫未發布文章!

管理技巧文章

優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia),要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題,空(kong)談(tan)戰略(lve)如重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化,有眾多平臺和(he)對手(shou),決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策,僅靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...

陳松光 62 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在職場(chang)上做好(hao)(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao),掌握(wo)以下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法,這樣才能更好(hao)(hao)地配合其工作,因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi),說(shuo)話就要(yao)快,長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角;若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢性子(zi)...

趙(zhao)倩(qian)(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職場上太單(dan)純易被欺負,以下是一些人情世故小妙招: 一、加(jia)班(ban)時(shi),問一句 “還有人嗎?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”,讓(rang)領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)班(ban),工作要(yao)(yao)留痕,避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi),不要(yao)(yao)立即上交匯報,把(ba)控好時(shi)間(jian),在截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可,不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙,不要(yao)(yao)...

陳小洪 71 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)(wei),思(si)維(wei)(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作,弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo),強(qiang)者(zhe)則會想辦法去學,沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙,堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退,強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求,不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并...

陳小洪 67 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰(cong)明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理(li),即積極主動與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通,在工作中同頻共(gong)振,發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏,有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點: 一(yi)、獲得領(ling)(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通,工作中實(shi)事求是、勇于擔當,遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不足,而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂,如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...

陳(chen)小洪(hong) 61 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領(ling)(ling)(ling)導故意整人時(shi),其(qi)內(nei)心可能比被整者更焦慮,因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞(gao)走,此時(shi)被整者應放平心態,不妥協也不主動(dong)離職,讓領(ling)(ling)(ling)導感受到壓力,具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao): 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”,得知領(ling)(ling)(ling)導故意整自(zi)己后,不要(yao)和領(ling)(ling)(ling)導發生正面沖突,要(yao)冷(leng)靜下(xia)來,明確自(zi)己的(de)目標和底線,清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來,...

陳小(xiao)洪 69 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職(zhi)場(chang)(chang)中存(cun)在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象,很多人想(xiang)(xiang)得多,每天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒干成,要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)(chang)假努(nu)力(li): 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方,閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me),做個大致計劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)行動前(qian)花費過多時間思考(kao)反而(er)影響行動,努(nu)力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企業(ye)(ye)(ye)績效管理中(zhong),KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具(ju),關鍵在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關鍵績效指標,適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結(jie)果(guo),常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye),其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai),需要敏捷性,如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標時進行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...

唐榮明 39 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會,有(you)些人就會選擇擺爛,看似報復(fu)老板,實則是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)(ji),這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職,可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不夠(gou),如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好,那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們,優秀的(de)人會思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因,比如公司發...

顏豐果 69 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因拒絕加(jia)班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵,在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時,可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。  一、若需要這份工作,要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)法(fa)(fa),表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗,讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從,才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)(du),否(fou)則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui),別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質,背地里想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)(sheng)業...

顏豐果 72 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤,上次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述,但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思考。 一(yi)、反思與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求,以(yi)及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...

唐(tang)榮(rong)明 66 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很多職(zhi)場人會有疑惑,自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人多,卻拿的比別(bie)人少,感覺不(bu)公(gong)平,似(si)乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定,實(shi)(shi)則不(bu)然,收(shou)入(ru)靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)完成,你用八小(xiao)時(shi),看(kan)似(si)努(nu)力(li)實(shi)(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足(zu),漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)更有價值,所以要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重要,具體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手: 第(di)一,工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...

顏豐果 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申(shen)請,要(yao)么擔(dan)心被拒,要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得(de)沒(mei)資格,只是被動(dong)等領導發(fa)現,今天教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法: 第(di)一步(bu),介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和領導敘(xu)舊,表達(da)對公(gong)司和領導的(de)情(qing)感,方便后續談錢,但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠,不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu),亮出成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji),用數(shu)字...

陳春(chun)曉 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主要(yao)內容,引出話題,與老(lao)總交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部,個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)(xi),非常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監(jian)為副總裁(cai)寫(xie)年度...

唐榮明 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主要(yao)觀點,領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的重要(yao)性,團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事,而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行為。定義,能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目(mu)標,激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同一方...

唐榮明(ming) 29 瀏覽次數