已加入本站2627天 , 點擊量：5999 次
電商總監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)及他的想法(fa)，這樣才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些(xie)人情世(shi)故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更(geng)遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信任。建(jian)(jian)立(li)信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)(jian)立(li)深度信任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)(zai)行動(dong)(dong)前花費過(guo)多時間思考反(fan)而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業對員(yuan)工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯(lian)網企業和(he)(he)(he)創業企業，其商業模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思(si)(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思(si)(si)考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦(ban)法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結(jie)復盤，上次已對業績(ji)復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理者領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬(shu)做好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上(shang)經驗豐富且(qie)細(xi)節(jie)把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維持秩序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
許浩明
周寧
楊曉龍
葉敦明
杜奎松
生娜
馬軍生
鄭云
閆治民
李賦剛
馬詩敏
錢多多
李新海
白光林